
自2009年以來,在熱源廠,熱電集團實行技術(shù)改進,如用背壓機組替代抽凝機組、自動化控制改造、污泥和電石渣摻燒發(fā)電等。同時,熱電集團加強運行管理,大力推行班組核算,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,將各項消耗指標(biāo)、成本控制指標(biāo)由40項細(xì)化為55項并前移到班組。
在輸配和終端環(huán)節(jié),熱電集團優(yōu)化工程設(shè)計,建設(shè)“五年不維修、十年不落后”工程;加強運行管理,及時消除管網(wǎng)跑冒滴漏,減少無謂帶壓;建立熱網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng),開展換熱站無人值守管理改造,建立居民用戶遠(yuǎn)程抄表開通系統(tǒng),建設(shè)供熱專線,增加切斷閥等,全面降低管損。
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